第三阶段：成本控制
核心指标：月成本、日成本上限
关键词：用户体验
大部分积分店都停在这里。老板要求控制成本后，他们很害怕。他们每天想的是如何控制成本。
在努力控制成本的过程中，用户体验必然会降低；用户体验降低后，用户的主动性积极性会降低，贡献值会进一步下降，贡献值也会下降。老板会认为积分商城没有价值，会继续削减成本。从而形成了一个恶性循环：
削减成本→用户体验差→贡献值低→削减成本，用户体验差→贡献值低→削减成本
在这个阶段，成本控制非常重要，用户体验更重要。任何更改都应提前通知用户，并应有过渡期。
主动取分
主动取分，一方面可以证明积分的价值——我关心积分，做相应的行为，并主动在积分商城取分。一方面，要避免随机发放，发给不知道或对积分不感兴趣的用户，这就增加了成本。其次，增加主动取分时限，如一周内、一个月内。
增加积分比例
避免直接在原商品上调整积分比例。正确的方法是提前3-5天提醒用户原商品的库存已经不见了，然后找一款价值相同的同类产品，突出质量较好的，最后增加换货所需积分。
交换限制
单一商品交换限制，单一用户交换限制。
它可以是每日限额或每月限额。
零点。
清算点有两种方式：
定时清算所有用户，分为定期清算和滚动清算，如每年年底清算上一年度或本年度的所有点。
根据用户获得的积分，根据tx设置积分的有效消费时间，对即将过期的积分给予优先权，过期的积分将在当天的tx上清除。
第四阶段：盈利模式探索
核心指标：用户支付金额、付费用户数、收入
关键词：探索
如何走出积分商城的恶性循环？多数运营商首先想到的是赞助和合作，但远不足以形成积分商城的自循环。运营良好的积分商城必然会走到这一步，即探索盈利模式。
这里有一些参考说明：
点现金兑换
以板栗为例：
一个水杯的市价是49元。你需要找到采购价格最低的供应商。如果购买价格为20元，积分现金兑换可以设置为“199分39元”，不仅消耗积分，还能赚钱。灵活性越大，利润就越大。
如何找到价格更低的供应商？一个是主要的在线平台，如淘宝、京东、苏宁，另一个是线下工厂。
不用说，用户不能比较价格。只要质量达标，品牌价值高，利润空间就大。
QB、电话费、各大视频网站会员
直接找第三方供应商。这个价格远远低于官方价格，有的甚至比官方价格优惠五折。这是一个小利润，但快速周转，大量是首选。
直接销售与目标用户相关的产品
寻找第三方卖家，负责送货、售后服务和佣金。
现阶段需要注意的事项，由于涉及到注重用户体验，我们需要寻找可靠的商品供应商，以确保及时交货和售后服务。
