交际电商是这两年由PC端逐渐向手机端转型而衍生的一种模式。正如我们所晓得的电商模式，无论是基于平台的电商还是交际电商，还是两者的结合，流量都非常主要。平台电商的首要流程来自平台的流量分配。对于交际电商，所有的流量都来自粉丝，他们对企业和产品的信任。
1、移动互联网时期就是交际时期，交际电商具有天然优势
从1999-2020年中国产生了翻天覆地的变化，从传统媒体到PC互联网，再到移动互联网。与之前的时期不同，移动互联网显现出去中心化的特性，或者说多中心化。
移动互联网不仅只是传送信息的新技术，而且成为了人们的工作生活方式。移动互联网APP林立，最中心的则是交际——人人实时在线，我们可能不网购不看缺少视频，但却回天乏术不和其他人相互联络。不浮夸地说，将移动互联网称之为交际互联网时期也不为过。腾讯、FaceBook等巨头，能够历经浩繁敌手的多年冲击而挺立不倒，正是其交际平台的强大。
对于品牌销售而言，这时交际电商的优势便充分显示出来了：其一，交际电商可以通过自有和微信等交际平台的渠道进行扩散，理论上有机遇触及每一个潜在用户，这是传统电商所不具备的短板。
其二，交际电商的中心用户非常精准，有助于品牌找到正确的人群、提高转化率。
2、交际裂变传播的特性，给小品牌敏捷放大的时机
拼多多从诞生到上市，只用了两年多的工夫，创下国内企业之最好。一样的行程，阿里和京东走了十数年。是阿里和京东不如拼多多良好吗?明显不是。之所以拼多多发展这么敏捷，除了取得微信生态的流量支持外，另一个主要缘由就是它充分发挥了交际裂变传播快捷高效的特色。
社会上出现热门后，我们很快就能在朋友圈看到刷屏，并充满微信群。当我们在吐槽拼多多协助砍一刀的恼人经常，拼多多已经实现了用户和市场的快捷扩张。
这种景象反映出了交际裂变的两个特色：传播速度快，裂变效果惊人
交际裂变同样可以运用在小品牌销售上，只要打开方法正确，就有望实现低成本的快捷成长。交际裂变虽好，但并非没有门槛。小品牌依赖自身力量是不够的，毕竟它缺少发掘用户疼痛点和启动流量，但完全可以借力交际电商来实现。
3、“货找人”的倒链条，更利于品质“性价比”高的产品突围
我们都晓得，传统的商业零售模式，是“人找货”。消费者无论到门店还是浏览电商网站，都是商品被动地等候消费者的选择。渠道很大水平决定了商品销售的优劣，门店中的显眼货架、电商网站的优质展示位，都是品牌必争之地。对于大品牌来说，它们有实力砸钱去争取，小品牌往往只能望洋兴叹，马太效应愈发显明。
相比大品牌，小品牌的性价比高，更适合中低收入人群。中国经济虽然成长敏捷，但仍有大量的中低收入群体。前段工夫有关部门的统计数据显示，中国有6亿人月均收入不足一千元。在传统线下专卖和电商平台，小品牌能够显露的机遇很小，供应端和需求端的脱节题目比较凸起。
交际电商的出现，改动了这个游戏规则。如今，不但可以“人找货”，而且还能够主动地“货找人”，小品牌也有机遇取得大流量。
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