关于 “ERP只是一个软件” 有一则故事：
十年前，我介入了Oracle公司主导的一个ERP实行项目。项目金额数百万，客户领导非常注重。
对于客户来说，施行ERP的缘由很简单：盼望通过体系的实施，驱动公司流程再造，解决深层次的管理题目。因此，他们对Oracle团队寄托厚望，盼望项目组拿出管理变革的方案。
然而，事实证实，项目组并没有赞助这家企业进行变革的能力。阅历多次令人懊丧的争吵后，项目经理不得不报告客户：ERP只是一个软件，不要希望它能够带来管理变革。
这个项目还是如期上线了，虽然一直正常运转，但最终也没有给企业管理程度带来质的提升。
这个小故事至少说明了两点：
1、客户如果的并不是软件，而是解决经营题目
2、上一套软件，并不是解决题目的充分必要条件
这两点，是ToB软件永远解脱不了的宿命。
什么是ERP？
从百度百科上我们了解到ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技能发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时期企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。 ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。它将包含客户/服务架构，应用图形用户接口，使用开放体系制造。除了已有的规范功用，它还包罗其它特征，若是品质、历程运作管理、以及调整报告等。
ERP体系实际应用中更重要的是应当体现其“管理工具”的实质。ERP体系首要主旨是对企业所具有的人、财富、物、信息、工夫和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，ERP软件协调企业各管理部门，ERP体系环绕市场导向展开业务运动，提高企业的核心竞争力，ERP软件从而获得最好的经济效益。所以，ERP体系首先是一个软件，同时是一个管理工具。ERP软件是IT技巧与管理思维的融合体，ERP体系也就是先进的管理思维借助电脑，来达成企业的管理目标。
在中国存在哪些ERP企业呢？
1、Oracle NetSuite
2、管家婆
3、用友YonSuite
4、金蝶云erp管理体系
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