2016年成10月，马云首次提出“新零售”的概念同年盒马鲜生在上海开设了第一家门店，采取线上线下的整合运作，整合了“新鲜食物超市+餐饮+ APP电商+物流”，被誉为“新零售”的第一家标杆店从那以后已经有三年了，它被以为是新零售业的资深人士，而且，甚至盒马的首席执行官也说他没有想到可以运营的这么好，可是仍然有许多障碍需要战胜
首先是流量侯毅以为，只有当线上销售达到至少30％或更高常常，物流本钱才干获得控制，并且只有在线订单达到30％到50％或更高常常，购物中心的坪效才干大大提高如果线上流量不足，那么盒马对于改造传统购物中心的重要性将变得不那么重要
我们晓得，盒马里岁宝原始流量的最初根源是盒马生鲜高频服务流量是否可以首要基于“饮食”来推进零售、亲子和生存服务以及其他非高频需求，从而造就用户满足这些非高频需求并形成在线消费习惯的情形还不明白另一方面，盒马希望在拥有雷同频率的高频和低频美团小程序的协同作用下，成为百度和微信等许多超等应用程序的竞争对手对于竞争的腾讯超等物种、苏宁生鲜等，可以看出，盒马里在实现内部流量转化以及与竞争对手争夺流量方面进行了艰难的战斗
其次是经营艰苦。家喻户晓，经营便利店或超市与经营购物中心完全不同后者艰难得多例如优衣库，其规范堆栈面积一般为1800-2000平方米这次，盒马里岁宝只能为其提供1,000平方米的空间，这意味着它必须从这家小门店中进行产品结构调整，对于服装店来说，门店太小了，回天乏术展示款式，因此为了让优衣库“瘦身”到盒马里岁宝，项目负责人沈魏亲自进行了很长时间的谈判，才决定下来其次，许多商人几乎没有线上操作经历，需要盒马进行指导培训此外，还有许多艰苦，例如配送服务、质量控制等
最后一个是是否可以复制即使盒马里岁宝解决了流量和运营题目达到了既定目标，但那也不一定意味着盒马里可以成功地快捷复制，因为它不同于在线竞争模子竞争环境更加多变以深圳莲塘的盒马里岁宝为例。首先，百货商店之间没有近似格式的过度竞争，这使其面临的竞争相对较少其次，各地的消费能力也不尽雷同消费习惯不一样因此，盒马里在复制常常需要“选择性粘贴”，这也为其开发增加了变量最后，从盒马里的扩展门路来看，它取舍了存量转换，因此如何找到适宜的存量转换对象如何找到足够的对象也是盒马里敏捷走上复制之路的重要艰苦
简而言之，盒马里是盒马在新零售领域迈出的要害一步它使盒马可以将服务扩大到当地的综合生存，从而大大增加了服务目标和想象空间它负责汇聚线下流量以重建社区 “线下淘宝”的主要任务，它可以走多远，也必然水平上反映了阿里的新零售走了多远
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