资讯 | 实体书店集体失守 乘风破浪无望?

作者:仙宝云 | 发布时间:2021-05-11 03:17:20 | 阅读:199

1.实体书店集体失守 乘风破浪无望?

夏至已过,暑气渐浓,热浪即将席卷人间,但实体书店业的许多人恐怕已经感受不到这个季节的火辣与炙热了。

5月31日,言几又成都凯德天府店关闭,6月25日,方所重庆店终止营业,6月30日,物外书店汉口店关门歇业,另有消息称,诚品生活深圳将于年底退出……尽管品牌们对闭店因由各有一说,但熟悉这个行业的人们都知道,疫情的到来无疑是致命一击。

但与此同时,新的面孔加速入局。今年4月,日本最大书店连锁品牌茑屋书店宣布了在华最新拓店计划:将在中国开设1100家店铺。

一面是真香了多年的新派书店们在各地黯然退场,另一面是海外书店巨头伺机而动,高调安营扎寨,雄心勃勃。几家欢喜几家愁,这就是当下国内书店行业的魔幻现实。

凄凄惨惨戚戚

早在疫情爆发阶段,实体书店的困境就已经显露了。因抗疫防疫需要,包括书店在内的实体零售商业(除保供应、稳民生的超市、菜场、药店等)均主动或被动暂停营业,踩下经营“急刹车”后,实体书店现金流被迫中断。据统计,国内约98%的书店仍以图书为主营业务,而图书并非米面粮油,不是生活刚需物资,这使得线下图书消费陷入低迷,加剧了书店库存和货款压力。

除此之外,房租、人工都是压在实体书店肩上的重担,在不开工没有收入的情况下,每个月还要支出相当数额的固定成本。以绝大多数中小独立书店为例,每月开支少则10万上下,多则高达50万。而国内大部分独立书店缺乏其他产业支撑,在关店后没有任何收入来源,店关了,只能坐吃山空,直至最后彻底关门。

另一个问题来了,如果持续暂停营业,书店的资金储备可以维持店铺运转多久?根据2月份书萌的调查结果显示,三分之一的书店储备金只能维持一个月不到,43%的书店表示,撑不到三个月。如今三月“大限”已过,倒下的已经沉寂,暂时活着的也难言成功,因为真正困难的时候可能刚刚来临。

疫情严重期间,全国多地的商场购物中心(业主方)纷纷主动采取一定时期内的租金减免优惠措施,选择与品牌商户共克时艰。这对租户们而言无疑是重大利好,短期内大大缓解了租金压力。但是覆巢之下无完卵,面对着线下客流几乎归零的惨状,业主方的经营压力亦十分巨大,施行租金优惠措施只能说是权宜之计,租户们得以喘息之后仍然要直面现实。这意味着,各大品牌商的真正挑战实则在租金优惠期结束后 。

疫情下,无论是餐饮还是书店亦或其他业态,消费者信心的崩塌是无差别的。只要疫情未彻底解除,恐慌心理作用下,消费者不再愿意亲临实体书店,或者减少到店频次,加之网购等消费习惯改变的冲击,书店经营者对客流恢复的信心更不足,实体书店前景整体不容乐观。

呼救和自救

事到如今,摆在书店经营者面前似乎只有两个办法,呼救和自救。

根据早前的一份调查问卷显示,几乎所有实体书店都希望得到经济方面的支持,包括来自业主方的一定时间段的租金减免和优惠,来自政府的直接支持如补贴(用于缴纳房租或补贴人工),免息或贴息贷款的政策,发放购书券到实体书店购书,或者能够出台一些指导性的政策以便于其他方面执行,还有出版机构供应商在账期等方面的协调支持等等。

令人欣慰的是,如今各方都在相继参与到实体书店的扶持行动中来,北京、天津、苏州等地纷纷出台了相关政策,扶持实体书店发展,天猫也于4月底发起了“守住城市精神角落”计划(即一系列扶持书店措施)。

因为疫情而关店的日子里,部分书店积极寻找线上解决方案,很多新华书店开展了线上购书业务,或者线上订购、定点取书。一些民营书店开展了线上授课和社群授课,积极引导读者健康的生活方式,同时也为自己创收。

另有书店发起众筹或者试水直播、外卖等来维持门店运作,通过曝光和提高网络关注度,借助公众和消费者的力量度过难关。2月24日,单向空间创始人之一许知远发出了求助信,以求众筹续命。此后,许知远还携手薇娅直播卖书,打响“独立书店”保卫战。

3月初,北京72家实体书店进驻美团平台,其中既包括北京发行集团所属的北京图书大厦等大型综合性书城和新华书店中小门店,也涵盖老字号品质书店如涵芬楼、三联韬奋书店,此外中信书店、钟书阁、全民畅读、建投书局、言几又等“北京最美书店”,以及小众书坊、码字人书店和雨枫书馆等特色书店也加入。

4月23日世界读书日当天,上海新华传媒旗下30家新华书店、上海书城上线饿了么。据饿了么数据显示,今年以来,北京、济南、沈阳、合肥在内的超100个城市的书店转战饿了么,探索“门店数字化+即时配送”的新经营方式。

这一系列的自救措施效果几何,目前未有相关统计数据,答案很可能是杯水车薪。以直播为例,多家上海实体书店的店主都表示直播对书籍销售带动并不理想,钟书阁静安店的店主原扬曾坦言:“现在的业绩连平时的十分之一都没有,每天客流大概是20人。”

值得注意的是,参与线上直播的书店,多是本身有着“最美书店”、“网红打卡”曝光度的城市文化品牌,其文化地标的符号意义比较容易吸引到一定的观众流量,但对更多独立小书店来说,本身就缺失了受到瞩目的光环。

购物中心会继续青睐吗

近年来实体书店积极转型,成果显著,一方面,连锁品牌书店规模持续扩张,如西西弗;另一方面,书店在新型的文化生活复合空间方向的探索也得到了较为充分的发展,涌现出一批高颜值、高调性的网红书店。文化体验业态应势生长下,书店颇受追求招商差异化的购物中心的青睐。

如今,疫情下实体书店生存再次受到威胁,关店成为无奈之举,作为出租方的购物中心势必受影响。

联商高级顾问团成员王国平指出,书店对于购物中心的价值是文艺调性,对于租金以及人流贡献价值都不大。书店实在无流量时,购物中心应适时进行流量导入,避免其倒闭。

联商高级顾问团另一成员郭歆晔也有相似看法,他表示,书店业态租金和效益都不高,一些购物中心引进书店更多的是从提升商场文化格调上考虑。他认为,有商业运营实力和审美力的商场完全可以自营书店,一方面匹配商场形象,另一方面可以综合会员服务等。

事实上,自营书店业内已有尝试,如上海BFC的阅外滩书店,北京SKP的RENDEZ-VOUS书店等。

比起购物中心的“财大气粗“,相对势单力薄的书店如何增强自身的抗风险能力?对此,王国平表示,书店主要是利用文艺属性进行变现,以及通过书籍免费阅读吸引流量,并将流量进行转化。早期以书籍价差为生的模式现在基本已经行不通了,市场主要玩法是,把文艺+流量嫁接到餐饮和百货上进行转化。

“目前遇到的问题是转化率不高,转化率不高与商品力等方面不行有关系。比如书店的水吧在商品、营销等多方面指标都不如外部水吧,只是通过独家垄断方式对流量进行压榨。“他建议,有规模优势的书店采用自营买手制,在合作商家无法进行有效突破时,自己动手在选品上寻求突破。

茑屋书店千店目标背后

当国内实体书店再次徘徊在寒夜,日本最大连锁书店品牌茑屋书店却看好中国文化市场的巨大潜力,高调吹响了进军中国市场的号角。

在4月10日举行的上海《本市贯彻<国务院关于进一步做好利用外资工作的意见>若干措施》新闻通气会上,作为外企代表之一的日本茑屋书店公布了品牌在华拓展规划:2020年将在上海和上海开设茑屋书店,中期计划是在中国开设1100家店铺。目前已经计划在徐汇设立地区总部,投资总额约14亿日元。

去年4月,茑屋书店将大陆首家门店选在了上海,该店位于上海的天目里,与江南布衣合作,占地面积超过3000㎡。大陆第二店则进驻了上海新网红打卡地“上生·新所”园区内的“哥伦比亚乡村俱乐部”。今年4月,茑屋书店还确定落户成都TOD项目,成为茑屋书店在中国西南区域的首店。

以上海、成都、上海3家店为支点,撬动“中期计划在中国开设1100家店铺”的超级梦想,茑屋书店的野心和勇气令人惊叹。千店之梦,如何托起?加盟方式恐是最快最有效的方案。

《2019-2020中国实体书店产业报告》显示,截至2019年,中国实体书店数量超过70000家,是世界上书店总量最多的国家。美团点评上书店打开数据显示,2019中国新开书店数量超过4000家。

尽管品牌连锁书店规模在持续扩张,但无论是总量还是增量,连锁书店占比均较低,反之单体书店数量可观。同时,国内书店的实际运营能力参差不齐。加上疫情冲击,书店的生存状况进一步恶化,尤其是单体书店,急需另觅新通道。这为茑屋书店的扩张提供了庞大的加盟商基础。但目前国内其他连锁书店品牌也已开始试水“轻资产”品牌输出,这场掰手腕茑屋未必能满盘皆赢。

结语

疫情“黑天鹅”事件影响下,2020年各行各业都出现前所未有的困难,其中有些业态的“难熬”已经被广为人知,如电影院,时至今日都未能迎来复工,百万影业从业人员的生存正经受残酷考验。

与影院浩大的惨烈声势比起来,书店的困难似乎无人问津。但不可遗忘的是,从早些年的倒闭潮到今天,实体书店的好日子并没过多久。不赚钱一直是书店难以绕过的话题,除了几代网红书店问世瞬间的高光时刻外,这个行业未曾迎来太多辉煌。即便如此,依然有许多人在坚守,逆势上扬,那么,就给这些守望者多一份鼓励和支持吧。

 

2.BAT角逐新基建猎场

新基建,即新型基础设施建设。2018年底中央经济工作会议提出“加快5G商用步伐,加强人工智能、工业互联网、物联网等新型基础设施建设”,“新基建”由此产生。彼时新技术发展尚处发展阶段,对经济的带动作用渐渐显现。

近年来,全球经济市场从市场分工转向新兴技术带动发展,科技成为抢占新兴产业发展制高点。支撑产业向信息化、数字化、智能化方向发展的信息基础设施成为当下经济发展的重要杠杆。受年初疫情影响,国家经济遭受影响,面向长期发展需要,新基建重要性凸显。

2020年4月,国家发改委首次明确“新基建”的内容:涵盖信息基础设施、融合基础设施以及创新基础设施等三大领域,包括5G、数据中心、云计算、工业互联网、物联网、人工智能、传统基础设施数字化改造7大领域。

科技企业的发展重心与七大领域不谋而合,因而表现出极大热情。

百度以人工智能为核心构建新基建版图,并宣布5年培养500万AI人才;阿里依托云计算优势构建数字基建安全架构,3年投入新基建2000亿;腾讯以社交连接为核心,宣布5年投入新基建5000亿。围绕新基建,BAT展开了新一轮较量。

“新基建概念的提出及战略高度的确定,使整个行业的认知与理念更趋于一致,巨头在相关领域的投入力度加大、投资速度加快。”亿欧智库院长由天宇表示。

百度:重点布局人工智能与人才培养

“新基建”是推动产业数字转型和智能升级等服务的助燃剂,人工智能是新基建的重要组成部分。新基建浪潮到来,百度依靠AI技术及商业落地经验,拓宽未来增长空间,并对外赋能。

“百度布局新基建,相对优势是AI能力。搜索引擎、凤巢、广告系统天然就是人工智能产品,百度在AI领域的布局较早,百度云的ABC‘人工智能+大数据+云计算’三位一体战略,就是希望通打通AI到云的核心竞争力,但其规模相比阿里云腾讯云差距仍较大。”远望资本创始合伙人程浩告诉亿欧。

“对于百度而言,我们既是AI基础设施建设者,也是AI技术及应用创新引领者和推动者。以百度大脑、飞桨、智能云等为代表的AI平台,已经成为智能时代的重要基础设施,正在帮助国家社会发展实现经济效益和社会效益的同步提升。” 百度CTO王海峰曾表示。

6月11日,百度发布AI新基建版图,目标为中国新基建AI服务最大提供商。依托百度大脑、飞桨深度学习平台、百度智能云、芯片、量脉、超级链等在内的新型AI基础设施,百度在智慧城市、智能交通、智慧金融、智能客服与营销、智慧能源、智慧医疗、智能汽车、工业互联网和智能制造等八大领域推动产业智能化升级。

百度大脑,以百度飞桨深度学习平台为基础技术底座,实现AI能力与应用场景融合创新,推动人工智能技术迈向标准化、自动化和模块化阶段。百度城市大脑在赋能公安、交通、城管等同时,核心能力持续对外开源开放,帮助开发者、企业根据自身需求开发产品,加速AI在产业中落地应。百度未来十年将继续加大在人工智能、芯片、云计算、数据中心等新基建领域的投入。

作为百度AI落地的重要承载着和输出者,百度智能云也在支持AI新基建方面发挥重要作用百度2020年新战略 “以云计算为基础,以人工智能为抓手,聚焦重要赛道”,推动产业智能化发展、加速AI工业化大生产。未来十年,百度智能云服务器台数超过500万台。

技术发展过程中最重要的一环是人才培养,百度重视推进AI人才培养。百度与复旦、武大、南开等高校共同开设人工智能课程,培养了来自清北、哈工大等上千AI专业教师。未来五年,百度计划培养AI人才500万,为中国智能经济和智能社会的发展提供AI人才保障。

阿里:云计算为核心,强调“安全基建”

云计算是新基建的重要部分,阿里借助云计算优势,重点布局云计算基础设施建设,并强调安全新基建。

4月20日,阿里云宣布未来3年将投入2000亿元加码新基建,用于云操作系统、服务器、芯片、网络等重大核心技术研发攻坚和数据中心建设。

目前,阿里云在全球21个区域部署了上百个云数据中心,“飞天”操作系统管理的服务器规模在百万台。3年投资2000亿元,阿里云数据中心和服务器规模将扩大3倍。

“阿里与亚马逊都是电商起家,目前亚马逊市值约1.3万亿美元,且大部分利润来自AWS,若AWS单独拆分,至少值几千亿美金,云计算显然是一个大市场。云计算是信息基础设施,阿里云已经占据中国最大市场份额,未来仍会加大云计算投入力度,不断拓宽市场份额,巩固市场地位。”程浩表示。

阿里云新基建强调投入在“安全基建”。新基建中大量应用新技术,安全风险也随之增加。包括三方软件漏洞,应用风险增加、攻击手法更加多样、基于网络边界的防护突破。

基于此,阿里巴巴提出“安全基建”概念。新架构整合阿里安全能力和运营经验,形成一套即插即用的标准化安全架构,为各类App和网站等数字经济实体的搭建过程建立标准化流程,帮助构建数字化进程中的安全基础设施。

“新一代安全架构的重心是安全基建标准,内容涵盖软件供应链安全、技术和业务漏洞检测、隐私与内容风险检测、应用可信等多个维度。”阿里安全首席架构师钱磊表示。

在数字基建中,新技术布局固然重要,但安全问题亦不容忽视。

“公司越大,所需承担的社会责任越多。今天的阿里已经不只是一个公司,它更是一个经济体,并在很多环节承担了全社会基础功能,此时安全问题已经不只是一个公司发展和存续问题,它已经上升为全民利益攸关问题。”由天宇强调。

程浩表示:“阿里最早上市时是B2B业务,与百度、腾讯相比多了to B基因,新基建中的物联网、AI、云计算等本质都是赋能,都是to b基因,从公司基因角度来讲,阿里拥有其他其他企业无法弥补的优势。”

腾讯:社交连接为主,生态投资为辅

社交连接是腾讯发展的重要支撑,而投资是腾讯成为千亿巨头的重要推手。C端B端,消费与产业,腾讯无处不在。对腾讯而言,新基建是其 “扎根消费互联网,拥抱产业互联网” 重要发展契机。以社交连接优势为主,辅以广泛投资,腾讯积极推动新基建建设。

基于腾讯云、企业微信等社交连接工具,腾讯布局AI新基建全景。腾讯云AI新基建整体布局为“一云三平台”架构。一云是腾讯云,三平台包括算法平台、服务平台以及开放平台。

腾讯云提供底层算力资源,算法平台将AI能力应用到实际的业务场景中,AI服务平台将AI技术以云服务形式提供给行业用户,降低AI应用门槛;腾讯AI开放平台将连接腾讯AI能力与产业,推动AI技术和应用不断进步。

除社交连接推动AI技术与云服务,腾讯的投资实力不容小觑。腾讯宣布5年投入5000亿元用于布局新基建。若按照每年1000亿投入计算,这大概是腾讯每年利润。

新基建离不开实力玩家的参与,更离不开真金白银巨额投入。腾讯重点将5000亿元将投入到:大型数据中心、超算中心、物联网操作系统、5G网络、音视频通讯、网络安全、量子计算等领域。包含云启产业基地、工业互联网基地、创新中心、产业园区等方面的建设。

结语

程浩表示:“BAT做云计算、物联网、AI都很合理,因为他们都有大平台和海量数据。并且,BAT布局新基建并不是蹭热度,阿里早在2009年就开始布局云计算,百度2003年就开始布局机器学习,新兴技术的投入是巨头们早已确定的发展策略。在新基建提出来以后,BAT积极响应国家号召,扩大新基建相关技术投入。无论是企业或个人,都应该做擅长的事,机会只留给有准备的头脑。”

由天宇认为,BAT及其他大型平台公司是信息技术的基础建设者,同时也是许多新兴技术的领跑者。在新基建相关领域,巨头会进一步加大相关投入。代表性科技公司、平台公司投入的进一步加大,使得中国新基建相关技术能力增强,同时也加速整个新基建的完善。

围绕新型基础设施建设,BAT展开了新一轮角逐,这不仅是一场技术较量,更是科技巨头在未来市场屹立不倒的重要战役。积极参与推动新基建,巨头能获取无限数据,并从中洞察未来,实现快速创新,形成未来核心竞争力。

 

3.失落的互联网“前浪” 还能重回牌桌吗?

一两年前,直播电商还被屡屡嘲讽,被形容为云逛地摊货、十八线艺人欢乐谷、大型明星考古现场。在娱乐圈失意,只获得短暂热度的一批明星艺人们,新的“通告”地点换成了直播间。

到今天,直播似乎已然成为一种“万能解药”,就连向来爱护羽毛的互联网企业家们,也齐刷刷地扎进这场战争中。

格力董事长董明珠三次更换直播平台,一再刷新带货记录,单场直播销售额已高达7.1亿;京东零售CEO徐雷直播卖房,400万人在线围观;携程创始人梁建章玩起cosplay,唱rap、跳海草舞……没有一个人愿意眼睁睁看着机会溜走。

往往,新技术和科技的降临,能使人轻松地站在浪潮之上。过去曾享受过时代红利的互联网企业大佬们,一旦赌对时代脉搏,似乎不需要耗费太多力气,就能轻松成为受惠者。

但也正因此,一旦押错宝,就极可能会迅速转变为时代洪流中的失意者,“时代抛弃你时,连一声再见都不会说”,这是商业世界中的不二法则。

这一点,1998年引起中国互联网淘金热,后来错过微信、错过微博、错过短视频,逐渐掉队的张朝阳一定明白。

初代网红,理想主义的执念浓烈,做手机创业后屡屡受创,如今转做电商主播还债的罗永浩也明白。

赌对搜索引擎一跃成为BAT之首,如今All in AI却迟迟难全面落地,百度市值一再跌降,与樊登面对面直播,做“知识直播”的李彦宏,或许也明白。

起个大早,赶个晚集

“我会在搜狐视频的直播间直播,计划带5、6件商品,这次带货不追求销售额”,张朝阳也在试图追赶直播带货的热潮。可以确定的是,每天要榨蔬菜汁喝的张朝阳,带货首秀时,将会率先为榨汁机带货。

最先引起中文互联网淘金热的张朝阳,在屡次追赶时代浪潮中败下阵来,四大门户的时代早已过去,搜狐在头部互联网公司中逐渐被边缘化。同期的互联网公司,在探讨如何创造更高的营收时,留给搜狐的难题还停留在如何减少亏损。

2013年,微信月活跃用户数达到3.55亿,成为QQ之外的“国民软件”。“人人都在使用微信,都在谈论《中国好声音》”,但张朝阳对此有些许陌生,调侃自己是“重新进入地球”。

这种“落伍”也出现在搜狐身上。

同年3月的《杨澜访谈录》中,张朝阳坦承,“错失了微博和微信像是左右扇了我两个耳光”,当时说出这句话的张朝阳不知道的是,后来搜狐还会因为低估今日头条的信息分发技术,错失了投资今日头条的机会。在寻求投资未果后,张一鸣曾两次拒绝搜狐的收购提议。

搜狐错过了太多的机会。其主营四大业务(门户资讯、搜狐视频、畅游、搜狗)中,门户的衰落早已经不是新鲜话题,搜狐视频曾经凭借美剧资源及自制综艺有过辉煌时期,但高昂的成本使得投入乏力。

这几年,张朝阳正前所未有地,认真地经营企业。他把自己的工作状态总结为“777”,每周7天,从早晨7点到晚上7点,“除了睡觉和锻炼,其他时间几乎全部在工作。”

在直播这件事上,张朝阳也投入了极高的热情,最近三年,张朝阳坚持每周六天,播报国际时事,开设“英语小课堂”,也不时向观众安利搜狐视频、狐友的新功能。上播频率甚至高于许多以直播为生的主播。

张朝阳也是为数不多仍然坚持使用微博的第一代互联网大佬。今年2月开始,张朝阳的微博已经变为搜狐视频直播的“转发机器”,在此之前,张朝阳每天同步直播国际新闻内容及词汇的场所。这一两年,唯一一条转赞评均破千的微博,是与流量明星范丞丞的合照。

但有时候,观众并不买账,“怎么一开始说英语,人就变少了?”这时,张朝阳也不得不“开小差”,聊几句其他的内容。

搜狐过去曾有过“千年老二”的称号,到今天来看,其自身业务距离主流牌桌都有一定的距离。“腾优爱”的位置仍旧稳健,搜狐视频早就不再属于长视频第一梯队。

搜狐错过的这些年,张朝阳也逐渐淡出聚光灯的光环。在很长一段时间里,不断减少亏损是搜狐的核心。搜狐视频不再激进投资,转而走向“小而美”的路线。连续16季度亏损后,搜狐终于在2019年第四季度扭亏为盈。

“公司现在从比较危险的亏损状态,变成一个盈利的公司,回到了安全地带”,搜狐2020第一季度财报公布时,张朝阳接受媒体采访时表示。

老牌搜狐似乎正在从沉睡中逐渐觉醒起来,但互联网牌桌上,玩家早已换了一波又一波。

下个时代的船票

2013年录制《杨澜访谈录》时,因抑郁症淡出公司管理两年后,张朝阳坐到演播厅,首次回溯两年来的心路历程。

他坦承,当初看到被李彦宏超越,心里会不忿。“我现在没有了”,这种不忿感在休整一年后,已经不再出现,“反而为他们感到开心”。

1998年,张朝阳曾到硅谷,向李彦宏抛出橄榄枝,邀请其到搜狐任职。当时,李彦宏刚刚领导完成了早期搜索引擎INFOSEEK的第二代升级,即便已经上市,搜索引擎在当时仍未找到商业模式。

长期亏损下,1998年6月,INFOSEEK被迪士尼收购,这次收购使李彦宏变成了百万富翁,“我得到的期权价格是5美元,一年后就涨到100美元。”

拒绝张朝阳橄榄枝的李彦宏一年后回国,在中关村安营扎寨,和5个程序员一起,4个月的时间内做出了一个搜索引擎,也就是后来的百度。

张朝阳曾经说,“互联网需要一代一代人推动,我是完成了最早期那一段的推动,甚至来说是中文互联网的原始推动。”毫无疑问,后来的李彦宏、马云、马化腾为首的互联网大佬完成了第二阶段的推动。

2003年,有了竞价广告商业模式的百度宣布全面盈利。2010年,谷歌退出中国市场,百度一举拿下中国搜索市场超八成的市场份额,在当时,阿里巴巴市值还未赶上腾讯和百度,在2011年时,百度还一度超越腾讯排名第一。

等到2017年,腾讯阿里几乎齐驱并进,这时的百度已经被甩下一大截。就连阿里分拆上市的阿里健康,其市值都曾在短时间内超越百度。百度股价频频被TMD(头条、美团、滴滴)之外的公司反超。百度落伍、跌出BAT,或BAT中的B已经更换为Byte Dance(字节跳动) 的论调不时就被搬出。

这几年,百度的核心战略一直是ALL in AI,对百度来说,AI技术在未来的落地和实践与否,将决定它能否拿到通往下一个时代的船票。

陆奇曾被认为是百度重回千亿市值的定海神针,在宣布陆奇将从百度离开时,百度股价应声而跌。陆奇相信长期价值,在接受《晚点LatePost》的采访中,陆奇曾表示,“一件值得去做、长期有价值的事,不被人理解是必然的。如果被所有人理解,你肯定做不大,因为所有人都想做一样的事情,那他们将全是你的竞争对手。”

但即便AI是百度坚守的长期价值,在市值被阿里、腾讯甩下一大截的今天,百度也想凭借“知识直播”讲出新的故事。

5月20日,李彦宏坐到樊登对面,分享书单,与更流行的企业家带货反向而行。但这场直播却带动百度市值一夜之间猛涨120亿。

5月13日,百度移动生态大会上,百度集团执行副总裁沈抖还表示,要将搜索应用于直播内容中,“搜索是百度的核心能力之一,当用户在搜索时就已表达了自己的需求,而百度有能力组织更有针对性的直播内容以及相应的服务”。而实际上,知识直播这一块,市场仍未跑出成熟的模式。

2019年3月,进入会场前,李彦宏被十多位记者层层围住,前后左右都是记者递上来的话筒和手机。“百度在BAT中处于什么位置?”“百度被落下了你认同吗?”“哪些机会不再属于百度?”

“专注于自己擅长的,有的机会是属于我们的,有的机会不属于我们,不可能每个机会都属于百度。”李彦宏当时还补充道,“技术含量没有那么高的,我们做起来就困难一点。”

在与樊登的那场直播上,李彦宏推荐了硅谷顶级投资人Ben Horowitz的《创业维艰》,书中有一句被广为流传的话,“在担任CEO的8年多时间里,只有3天是顺境,剩下的8年几乎全是举步维艰。”

李彦宏评价这本书时说,“看起来就像自己的事儿一样,公司很大的时候也会遇到很大的问题”。这本书的结局是,Ben Horowitz把自己苦心经营8年的公司“贱卖”掉。“他把公司卖了,所以才有时间写书,我天天都是苦难”,李彦宏说。

曲线救国与新竞赛

在李彦宏直播的当天,罗永浩开始了在抖音的第七场直播,相比首次直播,对规则的陌生和口播念错品牌这样的BUG,罗永浩已经显得轻车熟路,直播时也从坐着变成了站着。

这场直播出了一个大问题,当晚销售额6000多份的520鲜花礼盒给他带来了麻烦。大批用户投诉,收到礼盒时,鲜花已经出现打蔫和腐烂的状况。罗永浩不得不在5月20日当天,连发32条微博道歉。

相比百度一场直播市值上涨120亿,因品牌翻车的罗永浩,反倒自掏腰包出了的100多万的现金,赔偿给收到问题鲜花的顾客。

“花店的退款我收到了,老罗的补偿我不要,继续加油。”一位罗永浩的粉丝在评论区鼓励道。

2011年,贾樟柯曾拍摄过一个纪录片,名为《语路》,选取了当时在不同人生角色中完成理想的十二个代表人物。包括地产大亨潘石屹、画家徐冰、卖菜网创办人曹非等人,罗永浩也是其中之一,他代表的是意见领袖。

罗永浩在片子中说,他这辈子做过很多事情,没干过一天正经工作。罗永浩长大后,他母亲跟他说得最多的话是,“你能不能正常一点?”

在新东方教英语时,罗永浩金句频出,“老罗语录”在网络上流传开来,成为网红老师。后因砸西门子冰箱而一砸成名,加上早期创办牛博网,罗永浩吸引了大批粉丝。

那时候,罗永浩还没创办锤子科技,在中关村一个9层的办公室里,开着老罗英语培训学校,亲自授课,纪录片中还留有老罗在黑板上写英语单词,向讲台下学生授课的镜头。

“能把梦想都实现,能干干净净地挣钱”,这是当时听完《一个理想主义者的创业》演讲后,一位女观众对老罗印象最深刻的话。

罗永浩并不算一个成功的企业家,相比张朝阳、李彦宏能将公司带领到互联网的核心位置,罗永浩更像是一个不折不扣的,在理想主义与商业夹缝中求生的创业者,甚至,因为屡屡追风口失败,罗永浩还被冠上“风口终结者”的称号。

但罗永浩的网红人设,一直使其保有高关注度,这是罗永浩积攒了数十年的功力。哪怕他在手机行业始终小众和边缘化,但仍然无法阻止外界对他的关注。这种关注甚至是高于“古典互联网”大佬们的。

罗永浩曾经想拯救中国电影,到北京电影学院进修后,2011年,导演并出演了微电影《幸福59厘米之小马》,剧中,人们广泛流传的只有那个在星巴克没有小杯,只有中杯,最终老罗狂呼自己巴掌的画面。而电影本身却没能引起讨论,罗永浩的导演梦也搁置下来。

今天的罗永浩,也许还有手机梦、导演梦,但现在摆在他面前的现实难题是,如何还清手中的债务。一位接近罗永浩团队的人士告诉Tech星球,罗永浩靠直播还完欠债,基本没什么大问题。但恐惧当众演讲的罗永浩,又会将直播这门生意持续做多久?

在罗永浩、雷军、潘石屹、周鸿祎等一批互联网大佬推荐的《异类》中,所有的“异类”主人翁都是某种独特机遇的受惠者,在特定的大环境和机缘下,拥有了成功的契机。在成王败寇的互联网商业江湖中,把准这一个机遇,或许就将乘势而起,打造出互联网帝国。但残酷的是,一旦停滞或做错选择,就极可能被挤下牌桌。

失意者们,或许不过是短暂地被推出浪潮之外。当新的技术出现,预示的就是一场新的竞赛拉开帷幕,关键不是谁先跑,而是谁先到达终点。

而现在,摆在罗永浩面前的问题是,如何避免直播中频频翻车。对李彦宏和张朝阳来说,他们唯一能做的,就是让百度和搜狐离巅峰时期,近一些,再近一些。

 

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