中国的物业管理行业经过30多年的飞速发展，从一起头的名不见经传，到以与业主的大量纠葛而登上媒体头条。传统的物业管理手腕落伍，劳动密集型特性凸起，许多企业入不敷出甚至陷入困境。在信息化、科技化敏捷发展的当下，各物业公司在管理上急需更新观念和手腕，引入“互联网+”的概念，以业主穿着、食、住、行为切入点，打造社区电子商务平台，形成有核心竞争力的服务系统。
关于仙宝云有人以为是社区电商的一种形式，未来的发展是社区超市，还有一种就是作为社区生鲜的重要销售方法，通过仙宝云的方法来销售生鲜，销售农特产的最有效的方法。
也就是说从家当的角度来讲，他是生鲜销售的一种模式，最高效，比开线下店本钱如果低，因为开始线下店有损耗，有本钱，有房租，有人工，周转慢悠悠，有库存等等，所以仙宝云解决良多线下生鲜店存在的各种题目，对于社区生鲜一直有很多的创业者在做，也死掉了好多企业，一直也没有找到非常好方式，生鲜是一个非常大的蓝海市场。
生鲜团购解决了一直在生鲜里面很难解决的三大题目，一是损耗的题目，二是配送本钱的题目，三是用户体验不同的题目，拼团是先有订单，晋升了效率下降了本钱。
那从商业模式或者销售模式上来讲，我们回过头看千团大战，最终只成就了美团，但是通过分析来看，团购本身不能独立成为生意，只是一个交易的工具，那实际上成就美团的是外卖，所以团购没有成为一种主流的销售渠道或者销售模式。
但是在社区这种场景下，团购有可能成为一种主流的消费模式，成为下一个电商模式，所以仙宝云是在社区这种场景下特有的商业模式，甚至是一种革命性的电商行业，所以有很多的人下了重注，非常看好仙宝云。
这两种不同的见地，决定了物业公司介入不介入，如何介入，有没有资格介入，所以必须如果认清对团购的见解后才干判定介入不介入仙宝云，因为这个两个见地没有对错，只是一个选择的前提条件。
如果当成一个家产机遇来看，在社区的场景下卖生鲜，那么决定你能不能做需要看两个条件，第一个是是否有供应链，第二个前端的运营能力，那从竞争的角度来看，供应链更加的主要，从这个条件来看，许多的物业公司在这方面都没有什么优势。
无论是大物业公司还是小物业公司，从产业链的角度来看不具备任何优势，所以物业公司目前来看介入的时机不大，甚至是没有资格介入。
那物业公司非如果介入的话，就要看物业和业主的信任关联到什么水平，因为物业在社区里没有资产，有的就是业主的信任，如果信任度高，可以作为一种变现的机遇，可以尝试做前端的获客。
如果把仙宝云作为一种商业革命，也就是社区场景下的一种新的商业形状，那么物业公司必须如果介入，不管是主动的还是被动的，因为这是一种场景商业，仙宝云是一种集约化的交易，可能是电商之后的商业变革的新的交易形式。
那么从这个角度来讲，物业公司越早介入越好，至少如果学习，了解，因为仙宝云一旦变成业主消费的主渠道的时分，就非常的可怕了，因为它带有很强的交际属性和运营能力，不排出会晤波及到物业的根底服务，因为业主有组织了，有发声的渠道了，也许物业就会被这种外来的新物种给侵略掉，所以从这战略意义上来讲，物业公司必须如果介入。
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