随着各个行业开端复工,除了重点地域以外,电商行业也陆续恢复,这对买家朋友们来说是天大喜事为赞助电商企业在特殊时代做好堆栈管理工作，我们整理出了一系列在疫情期间的企业仓储管理的应对办法，但愿对大家有帮助！
仓库管理
企业在动工前后应不间断对库区进行消毒，消毒如果全面不管死角，不论是库区、办公区、洗手间、食堂还是电梯间，还包罗各种作业工具，如果做到全方位的消毒同时，如果留意消毒频次，全部区域内保持每天至少两次消毒，个别重点区域，电梯间，食堂等区域如果保持多次消毒消毒工作到位彻底，才干确保作业人员的健康安全
动工前堆栈的现场布置应留神几个方面：
1、 采用堆栈日常管理历程中常用的“编号法”，对生产设备、私人用品等进行编号，再规定哪个区域或者哪个组别的人员运用哪个编号区间，这样可以有用削减同一个设备的使用人数
2、 如果在重点区域做好警戒线，拉开距离，尤其是员工出入口、体温监测点、食堂打饭口等
3、 如果进行分区负责，对库区每个区域划定具体的责任人，由具体的责任人在现场保护秩序，负责本区域内的生产状况，特别是食堂，在员工就餐常常，首先是分组错峰就餐，其次必须分开就座，幸免集中就餐
库内物流管控中，企业也如果做到以下几点：
1、 如果设立缓冲区，组别与组别之间设立缓冲地带，上一个环节作业完毕后，将货色改变放置缓冲区，下一个环节直接前去缓冲区提取货色此操作对堆栈里面扫尾货与上架组之间，拣货与打包组之间均比较适用；
2、 如果学会做标识，堆栈内的货品处于什么状态一定要做好相干的标识，是待验收，在验收，还是已经验收完成，每个操作人员作业完毕后都如果实时更新货品标签状态，便于其他人员掌控货色的状态，削减人员的接触和询问
3、 保持堆栈的通风，每天确保堆栈通风3次以上，每次20-30分钟时长
物流及供应链管理
企业如果恢复正常运作，除了堆栈内部如果恢复生产，与堆栈相干的其他方面也需要重点关注，第二个主题就是站在企业整体运作的角度结合智能化体系，分享几个工作重点。
物流
堆栈发作终了货后能不能送到客户手中，还是要靠物流或者快递，如果还未正常发货，一定要在页面标注暂停发货，并说明什么时候恢复，如果已经恢复发货，也如果在页面进行标注，若是顺丰正常发货等这里如果提示广阔商家，需要根据实际情形抉择揽派均比较正常的快递，以确保配送时效
同时，如果特别留意的是，每个地域针对疫情的政策不同，比如湖北地区的物流还未正常恢复，
供应链
供应链管理是电商企业的命脉，必须进行关注基于疫情现状，国内运输、发货、生产、堆栈招工等遭遇重大影响，供应链将蒙受史无前例的压力,随时可能间断
1、了解自身存量，进行计划管理首先，企业如果明白掌控现有堆栈内的商品库存数目其次，通过运营部门，了解预测客户3个月滚动需求根据需求制订未来3个月的滚动计划假如：预计2月份，客户需求同比削减60%；3至4月份，同比较少30%，但5月份起头，客户需求同比剧增60%，我们将面临历史上最大的需求波动需要密切关注市场变化和客户需求，随时预备把4月份供货晋升一倍以上，这将是一个宏大挑战。
