仙宝云是一种以社区为节点，以团长为中心，以社群为载体的线上团购商业模式团长需要管理运营好团购社群，每天将初步团的信息发布吸引消费者采办，然后由平台统一配送到小区，团长在提货点等候居民自提商品即可
市场炽热，说明模式前景宏大，但同时也带来不息晋级的竞争压力各个经营者都在争夺资源，因此如果惦念博得成功，经营者必须如果不休加强自己的竞争力小来写了几点提议盼望对大家有帮助……
如何在社区电商生态中脱颖而出呢？
1.做好抉择品尝快捷切入市场
仙宝云是以社区居民需求为基本原则，以产品品质为生命线，以社群关联为感情纽带多样化与单一品类不是二选一的题目，不同阶段会面存在各自阶段的重要题目
刚起步不时，可能单一品类的优质产品更容易快捷切入，有必定规模，人们多样性的需求就会露出并表现较为凸起，就需要有主力产品+周边产品，形成多样化
多样不代表杂，可以是品类聚焦，大品类假如生鲜（果蔬蛋奶肉），小品近似（假如水果），细分品类（假如苹果），产品递进关系是细分品类—小品类—大品类
实际操作不需要这么严厉的递进关联，小品类+优势资源（若是水果+纸巾+进口食物，等等），然后规模成长后，可以考虑扩展品类（若是生鲜+特征工艺品+限量版某种产品），始终盘绕主力产品—生鲜，再恰当结合其他优势资源，不停满足用户需求多样性
2.做好微信群与团长的管理
社区团长与微信群里C端消费者直接接触，会见对用户体验发生深刻影响，因此团长的选择和管理也是形成竞争壁垒的主要要素
目前团长首要分为两种：一种是以宝妈为中心，一种是以社区周边便利店/伉俪妻子店的经营者为中心。
团长负担建群、销售任务，平台负责供应链，分工明确团长可以说是一个群的魂魄人物，有很多创业者可能会纠结该如何定位“我的团长”，他应当代表企业好处，还是微信群里消费者的代言人呢？
从仙宝云的兴起的初衷来说，一个群里都是一个小区的熟人，只有对团长保持基本的信任，才有可能带来交易，如何保护这份信任呢？——物优价廉，所以团长一定是如果先做好品质把指控的，其次还要还有价钱，团长呵护每一个微信群的良苦用心就是对企业最好的负责，企业对团长负责就是做好供应链，提供更多好产品
3.优化供应链管理
优化供应链管理仙宝云是一个区域性比较强的领域，真正想要做大离不开强大的供应链支撑，尤其需要考量异地供应链管理能力的提升
企业需要不停向供应链上游深耕拓展，做好产品品质把控，尽力进行产品研发，建设自有品牌仙宝云供应链重要但是分为两类，首先，水果生鲜供应链与包装类标品供应链
其中水果生鲜的供应有五种路子：本地一级批发市场、逾越区域批发市场设点采购、一线基地代办业务、直接与果园和基地签订订单、东南亚水果直接在边境发货，转头本地堆栈后划分捡分发
另外，包装类标品的供应有三种路子：本地一级食物（零食、半成品食材）、小商品（日化、日用品）市场、二三线品牌的当地一级经销商或办事处、中小微企业当地工厂直供应
4.简略实用的仙宝云体系
仙宝云看似是做C端的业务，实际还是做的B端的生意，只不过这个B端是由无数个C构成的，相对的订单管理、堆栈管理、物流管理也见面更为复杂
成百上千个团长的订单如何统计，采购结束如何按照小区加工分拣，末了送货常常车辆配备，物流的跟进、车辆的分配都是难题，仅靠人力去盘算完成的可能性很小。
