在自己有实体店的根底上，再开设一个社区电商体系，用户可以到实体店花费，也可以通过手机下单，快捷配送到家通过新零售模式，阿里巴巴的盒马鲜生的坪效是传统门店的4倍！
在智能手机时期，大家已经习惯手机购物配送到家，未来将会越来越显著，如果你的实体店还没有开设自己的社区电商体系，那么生意最少损失了一半
社区电商其实包含了两层含义，纵然社区电子商务和社区化的电子商务社区电子商务是基于社区的根底上展开电子商务，而社区化的电子商务，是在环绕电子商务的平台如何研讨把这个电子商务做的社区化
社区电商，一边低成本地组织用户，一边组织便宜的商品，社区型电商就像是一个组织者，在最凑近消费者的地方进行资源匹配
社区化商务是电子商务的一个最新形状，用社会化媒体来增加网络销售历程中的人际交流、互动和用户介入这个社区化商务时期，消费者通过自己个人形成的社区，分享有关产品和服务的信息，采用购买决定和发现新的商品
社区电商是一个“手起刀落”的行业，周围强敌盘绕，发展步骤慢悠悠了是见面面临倾覆的在社区电商行业中，我们会见听到最常见的一个词“末了一公里”，许许多多的社区电商平台为了守住“末了一公里”争得头破血流，角逐者中还有顺丰、京东等电商巨头他们争斗了几年的社区电商，仍旧没有一家独大或成功的社区平台，那是有缘由的
仙宝云体系运营都市遭受哪些难点？
1、对搭建社区平台的理念掉队
社区电商是个名副其实的朝阳产业，近两年在全部家产链条上每个环节，从制造商、实体销售商、传统电商、物流企业到物业公司都将目标瞄向了该领域。但并不是原来经营有方的企业都能够在社区电子商务运行中如鱼得水传统实体企业对互联网的理解有限，面对O2O不知如何动手，通常都是照猫虎；而电商企业则缺少对实体经营的经历，线下功夫不足，二者最首要的共性题目就是理念落伍O2O作为一种新型的商业模式，线上和线下企业在合作共赢的经营理念方面把握得还不够，比如线下门店进驻社区不时会见产生与物业公司冲突的景象，经常碰到社区门难进、脸难看、层层设障等难题
2、运营电商平台的执行力不同
社区电商作为新生事物，在经营进程中，由于思维理念、体制转型、业务能力、好处分配等方方面面的缘由，公司整体战略的实施难以贯彻落实，执行力不同，常常出现“高层热，中层温，基层冷”的局面，运营结果差强人意
3、对平台发展电子商务的定位禁绝
目前相当一部分社区电商平台，几乎包含了所有日常生活的需求，若是物业根底服务、便民服务、网上商城、休闲娱乐、交际等等，平台内容大而全，对运营商的运营能力、本钱和体量都提出了很高的要求同时也存在着一哄而上做电商社区平台的景象，只看到社区电商这块蛋糕很诱人，而不顾自身的实际情形，在社区电商经营方面没有自身的特性和长处，缺少对自身明晰的定位，长期下来难以为继
4、缺少晓得运营社区电商平台的人才
社区电商大多是传统企业现有业务的延伸，属于跨界的新兴业务领域，适应社区电商业务发展需要的人才极度缺少物业作为社区的管理者，具备做社区服务O2O天然的优势，但缺少互联网基因，缺乏互联技巧、电商社区平台构建等方面的人才，对电商经营了解有限；而传统电商精于互联技能，但缺少实体经营人才，尤其是缺乏复合型技巧人才、专业管理人才和营销人才，行业领部队人才更是凤毛麟角
结语
发展社区电商，小型社区O2O会面更容易成功，因为社区电子商务拥有社区属性的用户、在社区网站进行的交易行为，对用户而言提供了一种更为便捷的社区在线销售方法，拥有快捷、高效、低成本等特性所以，中小型企业发展社区电商经常，能依据社区特性而快捷调整社区电商平台的发展模式。
