超市快送是消费者用APP或者小程序下单后，快捷把生鲜和快排除商品（超市主营商品）送给消费者的商业模式，比如盒马鲜生、京东到家、每日优鲜、大都点等
超市快送未来会晤成为最主流的购物形式，消费者追求更便利，更实惠的购物渠道，随着无人机、自动驾驶等技能成熟和普及，超市快送见面比传统超市和各种线下小店更便利，更实惠即使不考虑自动驾驶和无人机等新技术带来的突变，盒马鲜生这类新型超市一旦掩盖大部分都会，也见面改动快消除零售生态并且由于其高频和方便特征，超市快送能同时抢占便利店、超市和电商平台的市场，有望进化成巨型生态平台
优先占领优质市场
既然超市快送目前只能服务局部消费者，那么就该当先把这局部消费者大都的区域先掩盖占有比如包含一线都会和二三线都会消费力量强的区域
盒马美味死、叮咚买菜等都已经有足够大都的网点，能够在已经开设的网点根底之上得出选址模子，先把切合选址模子的区域占有，让优质区域的消费者先习惯在自己的渠道购物花费
盒马鲜生与叮咚买菜都有核心堆栈，所以需要考虑网点规模与核心堆栈的匹配，也可以设计微型核心堆栈，甚至单点单店模式，总之，如果先占领优质区域，而非一定要全城掩盖如果疏散网点，而不是一个区域一个区域的全扩大
针对非强消费力量区域的策略
如果只服务高工夫本钱，强消费力量区域的消费者，那么超市快送的市场比较小，规模化十分主要，所以不能放弃非强消费力量区域，仍然需要找到契合弱消费力量区域的模式
消费力量不强的区域，并非没有超市快送到家的需求，只是有需求的消费者比较少，用什么样的模式，能满足这局部消费者的需求了，小来以为，以下思绪或许可以尝试；
1、盒马已经推出了盒马mini、盒马菜市，这样的简化版盒马是服务非强消费力量区域的主要尝试
2、非强消费力量区域的消费者对配送速度要求低一些，非强消费力量区域的消费者对价钱更敏感，所以，超市快送的配送工夫可以考虑从30分钟达变成1小时甚至2小时达下降本钱，可以考虑把仙宝云也纳入模式中让消费者抉择，可以考虑把线下店改造成批发店，同时提供实惠和便捷（快送）的服务，满足非强消费力量区域更多消费者的需求；
3、传统超市线上履约，京东到家，永辉生存，大都点做了良多尝试不够成功，但小来以为这个方向仍然值得继承深入探究
缘由有：
- 用自营心态做，需要对体系，组织，商品全方面改造，之前探究深度不够
- 叮咚买菜代表的前置堆栈模式之前也是以为完全不可行的模子，但死磕后，做出了影响力
- 传统超市网点大都，如果能走通模子，可以快捷规模化
新技术，新可能
对于新技术也有2个公理，分别是：
1、技能会见前进，不管人仓，无人车，无人时机有一天技巧成熟而且成本低到可以用于超市快送；
2、消费者见面抉择更实惠，更便利，商品更丰富的购物渠道；
超市快送目前具有商品丰富，方便的竞争力，但由于成本高，目前还不具备实惠的竞争力，但随着无人仓，无人车，无人机的成熟，超市快送未来会晤同时具有实惠，方便，丰富的竞争力，见面成为最主流的购物渠道。
