作为一家区域性零售商,它面临三种取舍:从阿里或腾讯搭车自我转型,顺应新零售趋势,形成自己的平台;或者与区域同行和国外资源相结合,形成新的区域零售S2B2C平台

无论抉择哪种方法,城市有一个共同的题目:如何进行新的零售?

一、推广方式:多样化的推广办法,实现大都重排水

1.与客户沟通:应应用移动终端丰富的营销功效与客户树立稳固的关联;

2.采购指南与排水:招聘专职和兼职采购指南,充分发挥自身优势,发展客户;

3.客户沟通:依赖客户和粉丝的社会沟通和优惠裂变形成排水;

4.联盟营销:在线超过品牌商家进行联盟营销,渗透目标客户群

二、销售管理:科学有用的销售管理体系,提高销售效率

1.采购指南管理:实时更新采购指南绩效,便于采购指南的激励管理;

2.千店千面:直营店、加盟店和合作店都有自己的独立商号,便于对每个商号进行独立控制;

3.商店促销:通过多样化的促销活动来吸引主顾,增加商店销售额;

4.大都人小组:为特定商品设定优惠的小组价钱,以吸引主顾并缔造爆炸性的模子

三、成员营销:多样化的成员营销方式,加强客户粘性

1.会员品级:设置不同的会员品级,进行分级服务营销互动;

2.会员积分:多元化积分设置规则,提高运动和粘性;

3.会员卡制作券:通过发行优惠卡制作券来凑集人气,促进销售;

4.会员管理:确立不同的会员标签,对会员进行分类,进行精确的营销

四、供应链协作:依赖体系合作帮助商家库存,提高周转率

1.店对店:依赖触摸屏体系,小商店可以变成大商店,店对店可以打开;

2.店对店:依赖POS体系实现店间转移;

3.从在线到离线:依赖企业资源规划、销售点和应用实现在线订单离线提货;

4.离线到在线:依赖企业资源规划、销售点和应用程序实现离线订单的在线交付

五、新零售购物场景

1.店内现货采购;

2.独立采办APP

3.购置H5页面;

4.独立购物中心购置;

5.店内商店的触摸屏购物;

6.采办样卡;

7.小程序采购

零售的实质:买家开心,卖家更开心

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