“互联网+”无疑是今天和今后较长一段时间内中国社会很火的东西了它不仅是一种思想、技巧和商业模式更是一种实实在在的“步履”！到底什么是互联网+？针对“互联网+”有哪些错误认识？互联网+传统企业应当如何转型晋级？
传统企业未必要转型为一家互联网公司，但必须如果做一家互联式企业； 我们对互联网转型最大的误解，是简略的把线下的生意搬到线上，把互联网仅仅作为渠道， 结果找不到用户，进不来流量，更说话不上变现。
事实上，线上的竞争惨烈水平远远大于线下，如果没有产品、营销、人才、组织和流程的多维度翻新，根本不可能做到互联网转型。 互联网转型是一种方式 ，更是一种思想和文化的革命，实质是把企业的中心因素进行连接。
为了赞助大家找到转型创新的实际途径，但是通过以下几个企业模子动手，分别为产品互联、用户互联、营销互联、人才互联、组织互联。
- 产品互联
产品没有竞争力，是传统企业最大的软肋，转型创新从产品打磨起头；企业家必须转型为产品经理，环绕性价比、 高逼格和持续迭代金三角规律，打磨出黄金爆品，是最落地的转型门路；黄金爆品能引爆企业的利润、模式和团队。
- 用户互联
重新界说用户价值，企业的资产不再是厂房、土地、门店、库存，而是用户资产；聚焦疼痛点做产品，聚焦尖叫点做服务，聚焦引爆点做传播。把一生一次的用户变成一生一世的资产，让用户成为你的印钞机和代言人。
- 营销互联
给营销换个大脑， 依赖海量广告传播的民众营销，已经不再有用，依赖地面的人力推销，更是成为炮灰；互联网营销的实质是社群营销，盘绕场景、内容、社群和连接的4C模式，用低成本的方法增加用户流量， 实现功绩暴涨。
- 人才互联
人才进不来，留不住的根本缘由是机制太传统，职业经理人已死，人才军备竞赛是真正的商业战争；只有合伙人制度，才干实现人才为我所用，老板身心解放。合伙人制度的中心是基于企业扩大的股权设计，形成强大的合伙人吸引磁场，打造合伙人批量复制的人才工厂。
- 组织互联
没有组织变革，一切转型都是空谈；传统的组织设计，当具有了规模就开始老化，丧失创新能力。把企业变成创业平台，把干部变成老板，把员工变成创客。组织扁平化、同等 台化，才可能实现有规模的高效和创新，始终保持企业对用户的高效服务，对产品的极致创新。那么，你看懂了吗？
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