受疫情影响，不少零售企业遭遇重创，但带来冲击的同时，疫情也在必然水平上倒逼商业企业调整、进化，有越来越多的实体零售甚至品牌商也开端尝试仙宝云模式
不完全统计的零售企业有：良品铺子、蒙牛、仟吉，周黑鸭，皇冠、蔡林记、工匠面包、四美包子等纷纷开启不管接触社区配送，打出了“让市民宅在家也能吃到最惦念的美味”的口号
除此之外，也有很多社区居民自发确立了以小区为单位的、不以盈利为目的的仙宝云群，在疫区，更有各地当局及机关单位以仙宝云的方法，将蔬菜等物资送进社区……作者就对仙宝云进行了分析，为我们讲授当前仙宝云市场的竞争情形和存在的首要题目，迎接大家踊跃议论交流
1. 团长忠诚度题目
这个该当是目前行业里面的通病，而这里的忠诚首要有两个方面
1）团长不会只做某个团购平台
当前仙宝云团长通常是哪个平台给的优惠力度大，运动大都，就做哪家
而一个团长从小白到老手，团购平台前期还是花消了许多精力扶持的，但是等团长培养起来了，马上被其他平台以更大的诱惑挖走
虽然在仙宝云早期的时分，全部市场成熟度还不高，像同城生存以及食享会也尝试过和团长签订排他性合作，但是这种方法目前也不太游玩得改变
2）团长不会消费特别大都精力做这个事情
当前这些平台BD在业务拓展当中，找的团长一般都是线下有门店的团长，比如像菜鸟驿站，母婴店，超市，服装店等，平台的出发点是惦念借助这些团长的个人流量，让用户在自己平台下单，同时为仙宝云业务提供一个自提点，出发点是平台考虑
而团长和平台合作，是但愿能够给他的门店带来客流，增加收入，出发点是从自己门店考虑，两者好处出发点不同，所以良多团长一般都自己垄断着流量，群主不会轻易交给平台人员，甚至下单也是团长取代用户下单
2. 堆栈配题目
都说仙宝云模式烧钱，这里面烧得比较恶毒的就是在堆栈配这个环节了，由于当前用户对于团购时效性的要求越来越高，好多团购都是次日达甚至是当日达，这就要求这些平台公司一般都是自己搭建堆栈配系统
通常的做法就是在配送当地，比如长沙，先成立一个大仓，然后根据配送距离，再搭建几个分拨仓（前置仓）。
