同程生存，建立于2018年8月，以生鲜非标品为切进口，打造下沉市场的生鲜超市电商。自上线以来，深耕华东、华南两大经济区，在上线1年半的工夫敏捷扩大，业务规模飞速增进，且健康盈利，实现了健康的规模化增长。
数据显示，同程生存有数百家实体店遍布珠三角地域，掩盖全国几十个都会及县域，同时在广东、江西、广西、福建确立了跨越8万个社区销售网点，日均营业额超越3000万元，其中生鲜产品占有比高达70％，是平台最重要的产品类目。
从融资额来看，同程生存已经成为仙宝云赛道融资最多的公司，公司本钱实力领先其他敌手。同程生存的战略也是赛道内最持重的，牢牢抓住华东、华南两个经济潜力最大的区域，不盲目扩大，深耕自营供应链。
与考拉精选合并之后，湖南市场也一举拿下。
纳入同程系统后，首先考拉在生鲜供应链上打法会见更加自由，这意味着其供应链不必局限于湖南地区：两广、华南地区丰富水果资源，华东区域得天独厚海产都可以借助同程轨道，高效供给湖南市场。同时，考拉在湖南已布下三个覆盖范围300公里左右大仓，基本可以掩盖湖南全省，有了同程加持，整合优势，新融资点必将给考拉带来更大后发力。
站在同程角度，收购考拉明显是为之纳入了一名大将。同程生存以网络平台为实质，在华南、华东地区独占鳌头，目前正尝试通过优选团长，开设近似兴隆优选、美宜佳模式实体店实现扩张，扩大体量。收购考拉后，同程可以借机弥补线下不足，这为之拓张地征途加上了一枚主要砝码。
二者合并后是否见面做出相应调整，下一步会见做出怎样布局目前仍不得而知。兴盛团队无论在发展模式还是节拍上，向来坚决踏实、独具一格，因而此次并购之举是不是见面对兴隆造成较大冲击，还有待于工夫去解答。
未来生鲜仙宝云赛道趋势如何？
仙宝云风口正盛，“千团大战”剑拔弩张。究其根本，在本钱层面运作结束以后，不论什么模式，最终都该当回归到商品力量和服务力量上，进而延长到企业供应链能力和履约能力。成也在此，败也在此，失败者大多摔倒在通往社区拼团第二阶段路上。
未来，仙宝云一定会面更多和社区门店结合，门店也会见依托仙宝云催生更加吻合用户需求场景。可能有平台会面独立出去，但是更多可能是线上线下打通，预售和到店自提结合，满足用户多方位需求。在自提以外团长直接把商品送到用户家里，也是一种正在演化的状态。
当下，全国实体门店都在做仙宝云尝试，但因一线都会人群需求点与仙宝云业务方向契合度有限，这个模式需要更多下沉到二线及以下都会人群。
除此以外，还有一个更宏大空间未被开发：目前全国各种连锁门店浩繁，但还没有形成专业仙宝云平台整体服务商。就全部行业来看，本身生鲜仙宝云有必定经营难度，稍有偏差可能难以盈利。许多位于起步阶段平台，首先经营办法不一定正确，其次没有在这个行业里“踩过许多坑，吃过许多苦”的经历，很难精准把握团队整体运营节点。
业内人士表示，当前，良多小平台急切企盼需要一类能够为仙宝云行业提供专门服务职业人群，以及成熟标准仙宝云服务公司，来扶助它们减轻经营担负，低落本钱、提高坪效，得到收益。需求推进供给，这一缺口在不长久将来也必然会面实现。
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