疫情期间，为幸免人群集合，零售商逾越企业充分利用小程序、微信社群等聪明零售工具，广泛采取优先到家配送的业务模式，并倡导“不管接触配送服务”，带动春节期间小程序到家业务订单量的增长。据各零售企业官方数据显示，其到家业务都有明明增长。
当这次疫情招致大家都不能出门的情形下，到家的业务模式今天就变得特地的主要。几乎所有人都起头正式关注到家业务版块，这也是这次疫情期间所有的厂商唯一能做的事情。
从到家业务模式上看有很多种，在此给大家简略做个归类。
- 外卖到家
比如美团、饥了么、餐饮外卖是比较常见的一种到家模式。
- 便利店外卖
便利店外卖快消品的销量是非常大的。给大家举个例子，上海在七八月份百威啤酒的下单量平均每天大概有2万单左右。但是在百威啤酒集团内部，他们自己并不知道有这么大的销量。为什么不知道呢？因为这些交易全体是来自于消费者自点，店主在当地的美团外卖和饥了吗这种外卖渠道上架之后发生的交易，这种交易绝大多数品牌磋商关注不到，因为只包罗到了小店，只是延长到to B并没有延长到to C。
- O2O
比如盒马鲜生这种KA零售、物美、大都点，都是典型的KA卖场型外卖。消费者点击之后，直接把商品配送到家。这种配送到家的主体是以实体店为模式。
- 前置仓到家模式
没有实体店，但是他会晤在居民区把商品前期配送到附近，然后根据消费者需求点击，下单购置，30分钟内配送到家。
- 仙宝云
仙宝云是消费者在群内买东西，第二天配送到家的一种模式。
目前最容易遭到品牌商讨关注的，毫无疑问仍然是以仙宝云为主。因为仙宝云和经销商、和品牌商议掩盖的数百万家伉俪小店是直接相干的，而且仙宝云重要交易的产品也是基于社区店。
社区社群是品牌商量直接供货对象的服务主体，是强关联的，而且近两年良多品牌磋商也意识到了B2B2C社区社群是一个主要的交通关节。
当然这个话题是褒贬参半，有很多品牌磋商垂青这种模式，也有好多品牌商榷以为这个事情其实不太靠谱。
一个很重要的缘由在哪里？中心点是这种业务模子，单个品牌商量是没有措施满足单个消费者多元的消费需求的。基于此，虽然良多品牌商仍然在尝试，但是尝试的效果还是有待于验证的。
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