“独立站市场的崛起，Shopify的壮大，让亚马逊感到如坐针毡。他们不可能看不到好多企业正在帝国的边缘地带敏捷成长，且与帝国无关。贝索斯可能把‘Project Santos’视作未来几年‘再造亚马逊’的二次创业。”
据悉亚马逊已经建立了一个“机密团队”，专门研讨Shopify，以构建一种“新的在线商店模式”与Shopify开展更为直接的竞争。
一贯稳重的亚马逊，如此注重、警觉一个竞争对手，背后的隐忧或许正是独立站生态给平台电商生态带来的冲击和瓦解，不难想象，在面对Shopify及独立站生态的挑战经常，亚马逊想到构建一种“新的在线商店模式”。
如今的Shopify，不再是15年前那个简略的建站工具，它已经是一家市值跨越1300亿美元的上市公司，具有贷款服务Shopify Capital、支付体系Shop Pay、商家账户Shopify Balance等业务，以及整合了多样化的物流供应链等后端服务，逐步树立了前端建站工具+内部整合渠道+后端运营管理的一全部较为完美的业务生态。
Shopify本身提供前端建站工具，又逐步打通了Amazon、eBay等销售渠道，使商家多渠道管理更便捷；整合了Facebook、Instagram等营销渠道，使商家可以一键营销；接入多种支付方法，不强求商家运用Shopify Pay；与第三方开发者协作开发各种运营管理App，满足了商家库存管理、链接渠道、客服撑持等功用需求；与USPS、DHL等物流商议协作，为商家提供物流折扣。
这样的业务生态注定Shopify不会与亚马逊正面交火，而是以“同盟”的形式，带领更多的新势力“抵挡”亚马逊帝国。如果说独立站品牌们是反亚马逊联盟的冲锋者，那么Shopify就是为独立站品牌提供“兵器”的“军火商”，它不会亲自下场，却有能力怂恿战局。
实质上看，亚马逊做的是to C业务，Shopify做的则是to B业务。它服务的是商家而不是消费者，其初始的业务是向电商卖家售卖建站服务，之后也是环绕着商户经营一个网店所需要的设备来提供更多的服务。
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