今年年初,在中国新零售创新峰会上,街电被授予中国新零售风云榜“年度新零售最具独角兽潜力企业”荣誉名称。街电也因此遭到普遍关注。
零售的实质都是促成商品的流通,不管任何零售形式,其发展始终离不开三大因素,纵然:以供应链为根底,以产品品牌为中心,以终端服务为目标。在这些方面,街电已具有领先态势。
以供应链方面为例,街电在原有供应商根底上,与比亚迪等著名厂商协作,具有了快捷量产的能力,得以将敏捷将500万台以上的柜机投放到市场。并且,街电充电宝的充电速度及安全性均处于行业领先程度。以下数据或许更能展示出街电在行业内的强势地位:截至2019年上半年,街电累计用户量已达1.07亿,以40.5%的市场占比排名行业第一,为共享充电宝行业累计用户量首个突破亿级别的平台。
领有了大量的线下场景获得用户,便意味着具有着伟大的流量和进口。
共享的实质是新零售,无限可能待挖掘
早在两年前,陈欧就起头探究新零售布局,街电从开始就带着“新零售”的基因。
街电先是以快捷抢占市场的方法,将点位铺设于酒吧、餐厅、办公室、商场、学校、火车站等广泛的生存场景中,让消费者对于充电这件事儿,有足够的安全感。
随后,街电起头不停优化网点布局,凸起精准性,让消费者更方便的借还,并通过考量点位的人流量、用户逗留市场、商家服务等方法,提高单个机柜的使用效率。
线下深耕是街电成功的主要宝贝,据悉,目前街电已经在全国跨越300座都会布点,用户数突破1.07亿。在过亿的用户中,有来自一二线城市的白领,也有三四线都会的群体,更有成长于移动互联网时期的学生群体。
对街电而言,这普遍的用户是消费者;但对于聚美优品和陈欧而言,这是新的未来。
可以想象,以场景为导向的街电,在提供根底的共享服务之外还将显现出更多的深层价值。陈欧曾说道,“街电可以对线下所有的用户提供好的服务,在未来我们可以做一个打折的东西给用户,是可以做好多东西的,想象空间是足够大的。”
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