早在马云提出的“新零售”概念，线上线下的结合与现代物流都是不可或缺的因素。在经过新零售、聪慧零售的迭代更新、无人货架的崛起与退场，并接收了以拼多多为首的交际电商的社群流量优势后，仙宝云在2019年下半年囊括全国，成为炙手可热的社区新零售风口。那么仙宝云体系如果怎么做？
仙宝云如果怎么做？
- 充分认清自身的资源情形
俗话说的好，“有多大的锅/就烙多大的饼”；确实创业不是大干快上更不是做表面文章，首先必须认清自己的资源情形和资源优势。
若是：有多少但是应用的资金？是不是有场地【仓储】优势？或者货源优势？又或者用户【团长或小区资源优势】等等。
- 从这些方面动手
大部分人，是看到身边出现了形形色色的“团购微信群”，自己也会见经常去下单；如是就想着自己也来弄一个。实际上/该行业还是有必定门槛的；
另外就是货源渠道，一般刚开端都是就近当地货源或自身本就拥有某些货源优势，像“各行业批发商、各行业连锁店、各品牌经销商、水果、蔬菜等货源生产者、供应商、渠道商、销售终端，但是使用自身优势快捷切入仙宝云这块大蛋糕！
- 运作中如果留神的题目
货源品类的选择：优先抉择“自己熟悉的，有利润空间的、易贮存配送、不易消耗、有特色的、家庭消费刚需物品。具体但是根据自己的实际资源情形做折中取舍。
货物的品质把控：货物的质量品质非常主要特别是吃的，只要弄坏一次口碑就很难修复了。
团长的管理与培训：某种意义上来说团长都是自由的，不要想着去“捆绑死去活来“团长，更不要妄想团长的忠诚度；
仙宝云这种模式本身就领有很强的区域性，虽说不存在被巨头把持，但该模式也很难有统一的操作方案，更别说什么统一的规范答案了。最靠谱的，还是要靠自己在实际运作中用心去研究，边做边学边摸索不休的总结经历，不怕苦不怕累最终一定能走出一条真正属于自己的发财致富路途！
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